"

MTP日产训版权课程之——
管理者的角色认知与职责定位

3月29日(周五) 9:30~16:30





什么是MTP:


"MTP(Management Training Program= 管理研修教程)课程系统适用于各行业内不同规模的企业,各部门管理人员所必备的管理理念、管理态度、管理技能等进行实操训练。
MTP 课程起源于美国,成熟于日本,在第二次世界大战后美军进驻日本后,为东京立川美空军基地管理日本人工作人员时编写的,后经日本产业界,学术界和政府通产省参与修订,
从 1955年至今日本产业训练协会结合环境变化每五年修订一次,至今已是第 13 版。目前世界多个国家累计超过 6000 万人次的企业管理者接受过 MTP 培训。
课程中每一项内容都是具有实战性的管理技能,让学员“一针见血”地掌握实战重点,与 TWI 教程一起,迅速改变企业的保守管理现状。
"

课程背景:

"一个部门或者团队能否高效良性运转的关键在于管理者,而管理者能否担负起这个使命则在很大程度上取决他对自己的角色定位。
由于企业规模的扩大,人际关系日趋复杂,加上企业给予他某些法定地位与职权,现在的管理者往往不再只扮演单一角色,而是同时扮演着多种角色。
在MTP系统训练中,《管理者的角色认知与职责定位》作为项目第一堂课程,也是优秀企业管理者的基础必修课。
重要性不言而喻,如果管理者对自己的角色缺乏认知,管理者就很难发生由量变到质变的转变。
希望通过课程的系统训练让参训学员具备正确的管理角色认知,改善工作成效,了解自我才能领导他人,掌握清晰、认知自己的角色的方法,能帮助自身顺利完成工作使命。
只有如此,才能有效地实施管理,合理地安排工作,才能在更好地带领员工实现组织目标的同时,自身也不断成熟成长,成功实现从专业人才向管理高手的转变,成为一个受欢迎的卓越管理者。
"

课程收益:

1.     学员了解管理的定义
2.     管理者管理中的基本立场与职责
3.     管理者在工作中应具备和工作态度
4.     掌握组织运作的四大原则
5.     学员掌握做好下级\上级\同级不同角色转变
6.     学员了解管理标准的重要性
7.     掌握基准的制定与使用方法


课程大纲:


一.管理的基本概念

■ 管理游戏:资源大比拼
□ 小组分享:什么是管理,管理的目的,管理的对象,管理的方法?
■管理的定义
■人力资源运用的三大层面
■管理的职责
■管理的四个层面
■管理的立场与职责
□ 小组分享:请各小组画出自已在组织中的位置与各层级的关系
□   小组讨论:管理者如何更好的辅佐自己的上司?
■MTP全系统管理自我检查表
   □评估自省:学员10分钟的评估与分享
■管理者的六项基本态度
   □案例研讨1:老妇人和母鸡
   □案例研讨2:泰勒与圆锹作业
1)     积极工作的意愿
2)     打破现状的变革意识
3)     效率效果意识
4)     科学的方法
5)     健全的判断
6)     意识性的管理

二.  尊重人性(组织运作)的四大原则

■组织的定义
■组织的基本形态
■组织运作的四大原则
原则一:命令系统的统一
   □ 案例研讨1:对计划部张主管的指示
原则二:管理控制的幅度要适当
   □案例研讨2:劳务课的现状
原则三:分配与接受任务的心态要一致
   □案例研讨3:新任务
原则四:管理者要充分授权
   □案例研讨4:洪组长的不满
■授权与责任
■授权的好处
■有效授权六步骤


三.  管理与基准

   □小组研讨1:新任上司
■基准的定义
■基准的意义
■基准的含义
■基准的效果
   □小组研讨2:基准带给公司、管理者、员工各自好处
   □小组研讨:因为没有标准,自己执行错误的案例
■基准的制定
■基准的表达方法



讲师简介 张恒

日本产业训练协会TWI课程认证讲师;
飞利浦公司高级培训师
飞利浦TL/GL/GM训练营认证讲师讲师
国际培训师认证课程中文导师;

张老师先后在好孩子、飞利浦担任生产经理、精益生产现场改善项目负责人。
在飞利浦工作的期间接受了系统的培训与实践,并获得了TWI、TL/GL/GM(9天)训练营讲师相关的资格与认证。
从生产到培训的从业经历让张老师从一线到管理者积累了丰富的实战经验。
张老师多年专注于班组项目领域,长期为客户提供培训与咨询工作,
2011年张老师联合飞利浦、松下、日立等多家世界500强多名生产高管共同开发出一套现场管理的解决方案,
该解决方案从“人员管理、绩效管理、持续改善”三个维度出发,切实从客户现场实际出发,
为多家企业解决了班组系统管理标准化、目视化的难题,有效提升了生产现场的执行效率,
赢得了客户的一致好评!


■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■

课程时间:3月29日(周五) 09:30-16:30(会准备午餐)

地址:上海市徐匯区文定路 200 号 盛源恒華大厦 10 楼 1001-1002 室

定员:24 位

关于课程费用:
・非会员:2,500 元/人(含税)。
3月13日(周三)之前申请并在课程开始前一天付款 1,650 元/人(含税)

・会员:1,6500 元/人(含税),
同样3月13日(周三)之前申请并在课程开始前一天付款 1,250 元/人(含税)

报名方法如下:

【方法1】
请发送邮件至 info@jaic-myts.com
并注明【MTP—管理者的角色认知与职责定位 公开课 参加希望】以及自己的公司名、职位、姓名、邮箱、 电话等。

【方法2】
请填写下面的表格。

   如果邮件或信息的发送出现错误,
   请联系TEL:+86(21)3368-8511
  中日双语皆可对应  

■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■

※课程申请后,会以邮件形式发送课程参加券。收到参加券就代表已报名成功。

此外,邮件中将一同发送讲座费用请求书。

请在课程实施日之前汇款或在当日交付现金。
发票将在培训当日交付给您。发票为普通发票。

※若在预约后2个工作日内,没有收到我司的成功预约课程邮件,
 请致电联系(TEL:+86(21)3368-8511)。

如有任何问题或者想要咨询的地方、请随时联系我们。





会社名
記入例) 上海邁伊茲咨詢有限公司
部署
役職
記入例) 董事 総経理
氏名

記入例) 山田

記入例) 太郎
メールアドレス
記入例) example@jaic-g.com
部署
役職
記入例) 董事 総経理
氏名

記入例) 山田

記入例) 太郎
メールアドレス
記入例) example@jaic-g.com
部署
役職
記入例) 董事 総経理
氏名

記入例) 山田

記入例) 太郎
メールアドレス
記入例) example@jaic-g.com
電話番号
記入例) 02164078585
住所
郵便番号
記入例) 1010051 / 200030
都道府県
省市区

記入例) 東京都 / 上海市
以下住所
記入例) 千代田区神田神保町 / 徐匯区虹橋路1号
建物
記入例) 神保町101ビル6F / 港匯中心1座25楼
備考

Copyright (C) 2013 copyrights.上海杰意可邁伊茲企業管理咨詢有限公司 All Rights Reserved.