【中国語・中国人営業/マーケティング担当対象】

価格問題分析と解決(1日研修)

3月28日(木) 9:30~16:30



さて、最近、様々な企業様で

「(中国)国内の企業が力をつけてきている」

「内資の競合企業の品質が格段に上がってきている」

というお話しを耳にすすることが増えています。


実際、ローカル社員の担当者にインタビューやアンケートで、
仕事の悩みや直面する問題を聞くと

「価格勝負では、到底勝てない」

「日系企業というだけでは、品質が一番とは思ってもらえない」

「上司や会社からは、値下げをするなと言われるけど、
 顧客からは、値下げ要求があるし、実際、同業他社より割高。
 どのように、営業活動をすればいいか分からない。」

そんな切実な声を耳にすることが非常に多くあります。


そこで、今回は
営業・マーケティング職の社員を対象にした1日研修のご案内です。


日系を含め、多くの外資系企業営業・マーケティング担当は

『自社の品質がよいという、自信はあるが
 1.5倍~2倍の金額差の根拠を説明できない…

 この価格帯を今後も維持できるのだろうか…』

という不安や現実的な問題に直面していると言われています。

しかしながら、価格の問題は、
品質に対する販売価格を考えるだけでは
本当の解決はできません。


そこで、本研修では、様々な事例研究を通じ、

≪ブランドポジション/運営利益/営業スキル≫

の3方面から参加者が抱える問題の解決方法を検討します。


本研修での収穫は下記3点。

■3つの視点から、高い値段をつける策略と方法を理解し、
 自身のこれまでの行いと比較する

■参加者自身の実例を分析し、高価格を維持する方法と
 今後に向けた改善措置を定義する

■高価格の程度によっては、対応するサポートが必要で、
 マーケティング、運営への働きかけも必要だと理解する


外資系企業の営業・マーケティングのお悩みのためであり、
ローカル社員ではないと解決できない問題も多い価格問題。

ぜひ、期待している社員をご派遣ください。


セミナープログラムは、以下の通り。

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1.価格がマーケティングの鍵

・マーケティング成功の原因と結果となる価格
・プレミアム(高価格帯)の3つの結果:1%,10%,100%
・価格と競争相手の関係
・定価の原則
・プロモーションは正しい戦略か?

2. ブランド差別化によるプレミアム

・カテゴリーのリーダーになる
・分化したカテゴリーを作る
・ある特性による占領
・特定市場に焦点を合わせる
・構造的なコスト優位性を構築する
・ブランド拡張の落とし穴

3.運営とマーケティングによるプレミアム

・コストリード
・チャネル、ルートリード
・生産がリードする
・宣伝がリードする
・運営リードの限界

4.営業と商談能力によるプレミアム

・“価額”と“価値”を区別する
・価値の裏面にある顧客の3種類の動機
・コストを投資に変換するスキル
・より高い価値を作る
・価額交渉の行い方


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研修講師は、薛先生。

上海交通大学でMBA(経営管理学修士)学位を取得し、
北京大学商学院総経理塾を卒業。

10年以上営業マネジャーの実践経験を持ちで、
2005年からは、営業の専門講師として活躍しています。

これまでの研修実績は、自動車関連、医療機器、電機、化学、機械、
建築業、広告業、デパート、ホテルなど、多岐にわたります。

専門分野は、
・商品戦略、ブランディング、マーケティング
・営業力アップ
・交渉術
・営業管理
・顧客関係構築など  です。


開催要項と申込方法は以下の通りです。

■■■■■■■■■開催要項■■■■■■■■■■■■■■■

日時;3月28日(木)
   9:30-16:30 (受付開始9:00)

会場;ジェイックマイツ セミナールーム
   文定路200号 (宜山路から、徒歩8分)

言語;中国語

参加費;参加費は、お一人2,500元(税込)。

早割として、3月6日(水)までにお申込みいただき、
研修日前日までにお振込みいただきましたら
お一人1,650元(税込)とさせていただきますので
お早目にお申込み下さい。

セミ・ホーダイ会員様は、お一人1,650元(税込)。
同様に、3月6日(水)までにお申込みいただきましたら
お一人1,250元(税込)とさせていただきます。

定員;20名

   ※定員に達し次第、受付を終了いたします。
  
昼食;お弁当をご用意させていただきます。


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お申込み方法
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≪方法1≫ info@jaic-myts.com宛に
「価格問題分析と解決 1日研修 参加希望」と明記の上
ご参加者情報(御社名、お役職、お名前、メールアドレス、電話番号)
をご連絡ください。

≪方法2≫

下記申し込みフォームからもお申込いただけます。

 メール・情報送信がエラーになる場合、
 TEL : +86(21)3368-8511 までご連絡ください。
  ※中国語・日本語いずれも対応可 

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お申込みいただきましたら、
受講券をメールにてお送りをいたします。

受講券の発行をもちまして、正式のお申込みとさせていただきます。

  ※万が一、お申込から2営業日以内に、
   受講券・請求書が届かない場合、
    TEL:+86(21)3368-8511 までご連絡ください。

お申し込み後、メールにてご請求書をお送りさせていただきます。
研修実施日までのお振込みをお願い致します。

また、発票は普通発票を研修当日お渡しさせていただきます。

尚、教育・人材ビジネス、経営コンサルティングなど
同業の方のご参加はお断りさせていただきます。




会社名
記入例) 上海邁伊茲咨詢有限公司
部署
役職
記入例) 董事 総経理
氏名

記入例) 山田

記入例) 太郎
メールアドレス
記入例) example@jaic-g.com
部署
役職
記入例) 董事 総経理
氏名

記入例) 山田

記入例) 太郎
メールアドレス
記入例) example@jaic-g.com
部署
役職
記入例) 董事 総経理
氏名

記入例) 山田

記入例) 太郎
メールアドレス
記入例) example@jaic-g.com
電話番号
記入例) 02164078585
住所
郵便番号
記入例) 1010051 / 200030
都道府県
省市区

記入例) 東京都 / 上海市
以下住所
記入例) 千代田区神田神保町 / 徐匯区虹橋路1号
建物
記入例) 神保町101ビル6F / 港匯中心1座25楼
備考

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