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【対象：中国人 中国語】POA行動力(POA员工行动力提升)　※一日研修

课程设计背景&目标观
1.认识到影响团队行动力的三个“软肋”：不想做，不会做，做不好
2.了解阻碍管理工作中行动力的“三道锁”
3.能够运用POA行动力为工作中的挑战/困难做分析
4.能够运用“目标思维”来定位目标，处理好KPI和目标的关系
5.能够运用“伙伴思维”把员工转化成伙伴，并且更多地合作而非竞争
6.能够运用“行动思维”来破除对计划的迷信，通过加速迭代提升效能

课程内容：
一：工作之痛
开场破冰-讨论分享：工作中希望团队改善的“痛点”经逻辑层次---解读人脑控制术基础原理

二、回归本质：POA行动力
案例分析：五个人的功劳？
练习：用POA行动力图表分析自己的案例
复盘与反思：你能找到身边的“团队行动力枷锁”吗？

三、不想做？头板斧要准：定位目标、引发共鸣
什么才是好目标（O）？
小组练习：
讨论：确定一个工作中需要提升行动力的实例行动：确定这件事的目标（O）
绩效指标（KPI）是O还是A？
复盘反思：藏心锁（说A不说O）vs. 头板斧（目标思维）

四、不会做？二板斧要齐：凝聚伙伴、共创方法
凝聚伙伴
练习：轮流为其他小组的目标（O）找伙伴（P）
共创方法
1、怎样激发创意？2、怎样高效决策？

五、做不好？三板斧要快：快速行动、加速迭代
思考：什么时候行动力为零？
案例分析：我要去南海
POA行动循环打磨三板斧、行动力无穷
你相信“计划经济”还是“市场经济”？

讲师： 朱老师
上海外服国际人才培训中心特约讲师
国家注册二级心理咨询师
Strengths Partnership 认证优势教练
驱动力 3.0 认证讲师
行动教练认证教练
曾任欧洲某矿业公司中国区人力资源总监
曾任上海某实战商学院 总经理