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【対象：中国人 中国語】管理者候補者向け　リーダーシップ研修(高潜力管理者教练式领导力)※一日研修



课程收益：
1.帮助高潜力的后备管理人员，理解领导者的必备素养
2.掌握领导团队的核心教练方法和工具
3.掌握提升团队执行力的方法和工具

课程大纲：
一. 团队管理者的使命与职责
1. 带领团队完成业绩目标 – 管事
- 制订计划　　　　- 监督执行 - 定期检查　　　　- 采取行动
2. 激发与培育下属 – 理人
-　激发潜能　　　-　认可与鼓励 -　帮助成长　　
3. 高潜力管理者面临的机遇和挑战
- 自身的优势与潜能　　- 职业愿景 - 现状与挑战　　

二. 什么式教练式领导力？
1. 教练型领导者的思维
2. 成为教练式领导
3. 什么是教练技术
4. 视频：泰迪的故事

三. 如何培养教练式领导力？
1. 高潜管理者如何提升领导力？
2. 五维教练领导力模型
3. 教练工具：深度汇谈
4. 课堂练习

四. 绩效管理与执行力
1. 管理的PDCA循环
2. 从管理机制的层面保障执行力
- 执行力工具：行动计划 - 保障执行力的秘诀 - 课堂练习

五. 领导者的教练技术
1. 辅导下属的技巧 - 辅导下属的基本步骤 - 与下属沟通的技巧
2.教练工具 - 九宫格 - 欣赏式探寻
3.课堂练习

课程对象：后备管理人员

セミナー名
＜研讨会名称＞		 【対象：中国人 中国語】管理者候補者向け　リーダーシップ研修(高潜力管理者教练式领导力)※一日研修
会場
＜地点＞		 上海市徐匯區文定路200號 盛源恆華大廈10樓 1001-1002室

上海市徐汇区文定路200号 盛源恒华大厦10楼 1001-1002室
開始日時
＜开始日时＞		 2018年02月05日 09:30
終了日時
＜结束日时＞		 2018年02月05日 16:30
受付期間
＜报名期间＞		 2018年01月15日 09:00～2018年02月03日 17:00
残席状況
＜留席状况＞		 15/20
このセミナーは既に受付を終了致しました。