上海杰意可邁伊茲企業管理咨詢有限公司 上海セミホーダイ

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【対象：日本人 日本語】基礎から学ぶ、人事制度 SF03

過去６回開催して、スグに満席になり、累計89％の方に大変参考になったとご評価いただきました、大好評セミナーです。
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○人事制度構築の狙い
○人事制度≠人事規定
○良い人事制度 ４つの観点
　・どうすれば、いくら昇給するかが分かる
　・どうすれば昇進、昇格するか分かる
　・自分の能力向上の方向性が分かる
　・会社からの期待成果・役割が明確になる
○人事制度 ３つの要素
　『職種・等級体系』『評価制度』『処遇制度』
　３要素それぞれの役割と目的
○『職種・等級体系』設定のコツ
　１）職種の設定
　２）等級の設定：３つの等級設定法 その長所と短所
○成果評価のコツ
○評価基準はどのように作成するべきか？
○昇格と昇進
○基本の基本だけど再確認『給与』って何？
○給与体系はこのぐらい考える要素がある。
　> 基本給（シングルレート、ナローバンド、ワイドバンド）
　> レンジ設定
　> 給与号棒
　> 業績給、賞与（利益分配方式、個人業績以外の変動要素）
　> その他手当等（役職手当や業務連動手当、資格手当、福利）
○給与テーブルの作り方
○事例紹介
　役職が上がらなくても給料が上がり、いびつな給与体系
　この会社をどのように変えたのか？


基礎的な知識が中心ですので、
中国に赴任されて１年未満の方を対象としております。
人事制度の本当に基礎的なことを学べる場としております。
既に人事制度の改定をご担当されている方や具体的な解決策を欲している方には、物足りないかと存じます。
ご承知おきください。

また、本セミナーはコンテツが豊富なため、講師が相当早口で話すこと人事関係の専門用語が多数でてくること、日本のビジネス背景を理解している前提でのセミナーになっていることから参加者を日本人の方に限定させていただきます。