上海杰意可邁伊茲企業管理咨詢有限公司 上海セミホーダイ

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【対象：日本人 日本語】ＧＭコース01（コンセプチャルスキル）残ってほしい社員が辞めない組織の作り方 KN05

１．こんな組織、どう思いますか？
　１）私語が蔓延。就業中のスマホいじりが止まらな　
　２）日本語人材を重用したら、古参社員が反発
　３）財務の社員『営業から連絡がないから、何もやっていません』⇒納期遅れ多発
　４）上海人の副総経理がやる気のある地方出身者を潰す
　５）社員の口癖『やり方を指示して下さい』『フォーマット下さい』
　６）やるべきことをやりきらせようとしたら全社員から辞表

２．良い組織風土、悪い組織風土

３．なぜ組織風土が重要なのか？
　・組織風土って何？
　・良い組織風土の会社に生まれる、プラススパイラル５ステップ

４．良い人材が辞めない組織風土 ５つの要素
　【要素１】不断の改善 　　　【要素２】価値観の共有
　【要素３】自信と相互信頼 　　【要素４】感謝と自責行動
　【要素５】高い要求水準

５．演習：自社問題点の整理
　・「何に取り組むべきか？」「今、何をすれば良いか？」
　　スッキリする！不思議なＡ４ １枚のシート

６．好ましい組織風土の作り方
　・カリスマ経営者によって作られる風土ｖｓ 考え抜かれた仕組によって作られる風土
　・経営者最大の使命
　・任期が決まっているあなたが組織に残していけるもの

７．さあ、今から組織風土を改善しよう！
　【個人ワーク】自社で強化すべき要素を決める
　・組織風土改善 ６つの具体的取り組み
　　１）まずは機会を作る
　　２）継続と徹底のコツ＝ワークフローへの組み込みと制度化
　　３）上司による率先垂範 ３つの促進行動
　　４）若手キーマンによるリーダーシップ
　　５）教育と評価基準
　　６）すべてをぶち壊す例外を作らない

このセミナーの講師は、上海１２年目、味千ラーメンをはじめ、多くの企業のお手伝いをした、人事のプロです。
具体的方法と他社の事例を聞いて、いかにして『良い組織風土』を作るのか？ヒントをつかんで、会社にお戻りいただけるハズです。