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【対象：中国人 中国語】新任管理者として知っておくべきマネジメントの仕方(新任主管技能提升)　※一日研修

课程目标：
1、准确定位，了解管理者的基本职能和角色
2、增强管理者的基础领导力以达成组织的业务目标
3、建立在组织中的工作能力、影响力以及对下属的辅导能力

１.管理者的认知与成就动机
(1)管理者的定位和角色　(2)上司希望的下属　(3)下属喜欢的上司　
(4)最受新生代员工欢迎的管理特质　(5)错误信条（测评）带来的限制　
(6)最新领导力十大软技能排行　(7)从技术专才到管理人员的转变

２．提升团队管理能力
(1)团队领导力的基础要素
(2)团队管理的关键任务
基础管理技能／授权的自我测评／有效授权的法宝（案例分析）
(3)团队决策
理想的决策风格（案例分析）／　决策对团队士气的影响

３．下属的培育和有效激励
(1)培育下属的原因和有效的方法
(2)怎样让新人快速成长
(3)员工发展层次和辅导时机
(4)员工有效辅导的方法
(5)掌握员工的需求启发员工的正确态度
(6)有效激励员工的方法
(7)新生代员工的有效激励秘技

４．达成绩效、塑造高效团队
(1)绩效管理的要素及目标制定
(2)对业绩成果的积极加强和认可／通过认可激励员工达成更高目标（练习）
(3)挑战的评估面谈（录像）
(4)有效的反馈和绩效面谈（角色扮演）
(5)专家建议及反馈

５．课程回顾及行动计划
　　　学习地图回顾　　／　行动计划