上海杰意可邁伊茲企業管理咨詢有限公司 上海セミホーダイ

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【対象：日本人 日本語】中国企業の改善活動に勝つ！極限追求活動

【セミナー概要】
１）極限追及活動の背景説明
　　　－なぜ、いま極限追求なのか？
　　　－導入への一番の問題とは　　
２）極限追及活動の目的の説明
　　　－改善活動とは本質的に異なる究極追求とは
３）すべては自社の現状把握から：直近の1年のデータを集計する
　　　－現象の把握
　　　－原因の把握
　　　－対策
４）実施内容について
　　　－改善活動の基本ステップの紹介
　　　－使用するツールの紹介
５）重要な日本人管理者の役割

【対象】
受講対象者は、日本人高級管理者

主に製造業様向けですが、クレームゼロを目指すなど
販売系でも参考になる内容です。

【企画背景】
中国の規模の大きい民営企業様では、ドイツや対台湾資本の指導を積極的に受け入れて、かなり有効な改善活動を推進しています。
日系企業が中国で展開するには、コスト面、人的資源等を考慮する必要があります。
しかしながら、極限状況のイメージを全社全員で把握し共有化することはとても難しい。
その問題を解決し、活動を徹底するには？！

このセミナーでは自社のデータ集計が重要な位置付けになります。
不良ゼロ、故障ゼロ、災害ゼロの３つのゼロを目指す活動に向け、
自社にはどれだけの無駄や改善が必要なことがあるのか、具体的に考えることで
隠れたコストを見つけ、生産性の向上を図ります。