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【対象：中国人 中国語】チームとしての成果を上げる組織管理の仕方( 基于绩效提升的教练式管理)※一日研修

课程背景：
越来越多的企业愿意采用教练方式让管理人员通过沟通、辅导，改变员工行为、提升工作自信度、提高工作积极性，转变教练心态并有效掌握企业教练的辅导方法成为很多企业的对教练课程的诉求。本课程循序渐进，通过教练心态和动机的引导，利用实际管理案例从日常沟通、反馈到年终评估、生涯规划辅导，一步步帮助经理人员建立教练辅导的信心和专业能力，提升管理效率。

课程大纲（１天）
1.开场
① 如何把思想装进别人的头脑？
② 为什么员工不听你的建议？
③ 如何让员工有自发的积极性和配合度？

2.认识教练
① 经理为什么还要做教练？
② 业绩-团队-个人成长的稳定与平衡，你会如何选择？
③ 新生代员工管理的特色和对管理者的要求
④ VUCA多变时代的挑战
⑤ 录像：教练5步法-场景：工作中如何建立信任？

3.教练的心态和核心价值
① 优秀教练的心态和要素-场景：员工解释问题的原因是你不知道的情况，你作何反应？
② OK定位与6种自我认知模式
③ 优秀教练与绩效的关系

4.教练的核心技巧
① 教练的基本技巧：-询问 倾听 反馈 引导 改变
② 核心技巧之提问技巧-场景：我的问题是……
③ 核心技巧之倾听技巧
④ 核心技巧之反馈技巧
⑤ 快乐心态的6个来源 -场景:团队认可的力量

5.GROW模型与绩效改善
① 什么是GROW模型
② 技能差距造成的绩效不佳如何辅导？
③ 团队辅导：这样的GORW好不好？
④ 问题清单：GROW模型的4类问题