上海杰意可邁伊茲企業管理咨詢有限公司 上海セミホーダイ

<<カレンダーに戻る

【対象：中国人 中国語】TWIシリーズ　−　JM仕事の改善の仕方(TWI讲座 工作改善 )※一日研修

TWI一线主管技能培训——工作改善篇（Job Method ）
精益生产的根源，企业实现持续改善文化的秘诀

您是否因为一线主管技能不足而苦恼？
您是否实施了精益生产但却苦于难以持久？
您是否正在考虑如何建立持续改善企业文化？
…………以上问题在此次TWI公开课上都会给您答案!

课程对象：车间主任、班长、组长、线长、新任管理者及一线主管

课程输出工具/方法：
❶现场问题改善跟踪表 　　　❷现场工作改善四步骤
❸现场工作改善自问流程图 　　❹工作改善四阶段法卡片

教程重点：通过对现有劳力、机器及材料的有效使用，学习在短时间内，生产更多的高品质产品的有效做法。
根据4阶段法进行改善
第1阶段——分解作业 　　　第2阶段——自问细节
第3阶段——构思新方法 　　　第4阶段——实施新方法

TWI培训讲师——张恒
日本产业训练协会TWI课程认证讲师；TWI现场精细化管理解决方案版权持有人；
飞利浦公司精益生产高级培训师；飞利浦TL/GL/GM训练营认证讲师讲师
国际培训师认证课程中文导师；
张老师13年制造型企业工作经验，先后在好孩子、飞利浦担任生产经理、精益经理、培训与组织发展经理等职务。在飞利浦工作的期间接受了系统的培训与实践，并获得TWI、TL/GL/GM（9天）训练营讲师相关的资格与认证。从生产到培训的从业经历让张老师从一线到管理者积累了丰富的实战经验。多年专注于现场管理项目领域，长期为客户提供培训与咨询工作，张老师将TWI系列课程与现场管理融合、潜心研究开发出一套“TWI现场精细化管理方案”，解决方案从“人员管理、绩效管理、持续改善”三个维度出发，切实从客户现场实际出发，为多家企业解决了班组系统管理标准化、目视化的难题，有效提升了生产现场的执行效率，赢得了客户的一致好评！

如需报名参加的人员请发送邮件至info@jaic-myts.com
并注明【TWI课程报名】以及自己的公司名、职位、姓名、邮箱、电话等。
课程申请后，会以邮件形式发送课程参加券。收到参加券就代表已报名成功。